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“核学问”的辐射、诱变——“东汽精神”系列故事(八)
  日期:2009-09-17       点击次数:45383  
 
    1995年,法国阿尔斯通企业汽轮机制造专家来东汽考察时,他们带着怀疑的目光。在东汽建中国西南核电制造基地,外国企业、国内同行都在看东汽。1996年10月,阿尔斯通企业最终选定东汽为岭澳一期核电汽轮机分包制造合作伙伴,东汽从此开始迈向制造百万等级核电汽轮机新征程。
    硬件设施可以用大量的资金夯实,将阿尔斯通的核学问融入东汽的企业学问中,成为各级管理者的理念、员工的行为规范,经历着从灌输到自我改造的过程。1998年2月13日,铸铁车间首件核电隔板一次浇铸成功,却被阿尔斯通和岭澳业主拒收,原因是隔板本体与浇铸材料表面没有明显间隙。外方的“固执”和业主的“挑剔”令东汽人钦佩,核安全意识和严谨的工作作风在东汽产品质量管控中开始“辐射”、“诱变”。
    2000年岭澳核电汽轮机高压模块在现重型二分厂总装,曾经发生过准备盖缸时,装配人员感觉有异物掉进汽缸,发现自己身上的一颗塑料纽扣下落不明,阿尔斯通企业现场装配引导坚决要求清缸查找。就在清缸准备中,纽扣找到了,避免了一次因失误导致返工影响工期。那以后,总装工人换上更严紧的连体工装,操作规程更严格。
    在核电分包制造的几年中,东汽的管理体系全面创新,一系列配套管理制度和规范相继建立。装备能力的提升和质量管理体系的升级,东汽在岭澳二期成为主承包商。大亚湾见证东汽的进步,大亚湾更期待东汽自主制造的百万核电汽轮机成功。
 
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